Zum Inhalt springen

03 · Profil

Michael Backes
© Jennifer Weyland

Talentmagnet

Außergewöhnliche Institutionen entstehen um außergewöhnliche Menschen herum.

Michael Backes identifiziert, gewinnt, begleitet und entwickelt seit über zwei Jahrzehnten herausragende wissenschaftliche Talente.

Talent war für ihn nie eine Verwaltungsaufgabe oder übliche Personalgewinnung. Es ist eine der zentralen strategischen Grundlagen wissenschaftlicher Exzellenz.

Seine Bilanz umspannt den gesamten akademischen Talentzyklus: von der Lehre und Begleitung von Studierenden am Anfang ihres Weges über die Entwicklung junger Forschender zu eigenständigen wissenschaftlichen Führungspersönlichkeiten und die Berufung international herausragender Professuren bis hin zur Schaffung von Studiengängen und institutionellen Umgebungen, die um die nächste Wissenschaftlergeneration herum entworfen sind.

Von der einzelnen Betreuung zur Talentarchitektur

01

Eine wissenschaftliche Schule

Betreuung misst sich daran, wo die Menschen landen — nicht daran, wie viele betreut wurden.

Der vielleicht stärkste Maßstab dieser Wirkung ist das, was aus den Menschen selbst wurde.

Heute sind 31 ehemalige Mitglieder der eigenen Forschungsgruppe von Michael Backes auf Professuren oder vergleichbare Positionen an anerkannten Universitäten und Forschungseinrichtungen weltweit berufen.

Darunter Forschende, die später an Institutionen wie Purdue University, University of Waterloo, RWTH Aachen, TU Wien, Universität Amsterdam, University of Birmingham, Universität Lausanne, Zhejiang University, IMDEA und das CISPA selbst gingen.

Er hat eine wissenschaftliche Schule aufgebaut, aus der eine neue Generation wissenschaftlicher Führungspersönlichkeiten in der Cybersicherheit hervorgegangen ist.

Das ist mehr als erfolgreiche Betreuung.

Es ist die Vervielfältigung wissenschaftlicher Führung.

02

Berufungen im härtesten Markt

Das Gehalt ist der Teil, den jede Institution bieten kann. Über den Rest wird tatsächlich entschieden.

Zugleich wurde Backes zu einer der treibenden Kräfte einer ungewöhnlich ehrgeizigen internationalen Berufungspolitik.

Am CISPA gewann er mehr als 50 internationale Professorinnen und Professoren in einem der kompetitivsten wissenschaftlichen Arbeitsmärkte der Welt. Viele kamen in prägenden Phasen ihrer Laufbahn — mit Angeboten anderer führender Einrichtungen in der Hand.

Solche Menschen zu gewinnen verlangt weit mehr als wettbewerbsfähige Vergütung.

Herausragende Wissenschaftler wählen Umgebungen.

  • Sie wählen Anspruch.
  • Sie wählen intellektuelle Freiheit.
  • Sie wählen Kolleginnen und Kollegen.
  • Sie wählen die Möglichkeit, etwas zu bauen, das es noch nicht gibt.
  • Und sie wählen Führung, der sie zutrauen, genau diese Umgebung zu schaffen.
03

Strukturen bauen, die es nicht gab

Drei Studiengänge, entstanden, weil kein bestehender die Aufgabe erfüllte.

Sein Zugang zu Talent ging deshalb weit über einzelne Berufungen hinaus.

Immer wieder half er, neue Strukturen zu schaffen, wo die bestehenden nicht ausreichten.

2014 gründete er an der Universität des Saarlandes einen eigenen Bachelorstudiengang Cybersicherheit, der Sicherheit von der ersten Vorlesung an mit einer strengen Informatikausbildung verbindet.

Anschließend etablierte er einen international ausgerichteten Masterstudiengang Security & Privacy, aus dem später ein dauerhafter Masterstudiengang Cybersicherheit hervorging.

Er war zudem Mitbegründer eines eigenen Masterstudiengangs Entrepreneurial Cybersecurity, der fortgeschrittene Cybersicherheitsausbildung mit Unternehmertum und Ausgründung verbindet.

04

Eine Talentarchitektur

Keine Folge guter Berufungen. Ein System, das die nächste Generation hervorbringt — und weiter hervorbringt.

Über die Studiengänge hinaus schufen große wissenschaftliche Initiativen, die Backes angestoßen oder mit aufgebaut hat — darunter das CISPA, ein DFG-Sonderforschungsbereich, zwei Exzellenzcluster und große ERC-geförderte Forschungsprogramme — finanzierte Forschungs- und Ausbildungsplätze für Hunderte junger Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler.

Der Maßstab reicht damit weit über die Mitglieder einer Forschungsgruppe hinaus.

Er steht für die anhaltende Anstrengung, eine ganze Talentarchitektur rund um Cybersicherheit und Informatik zu bauen: außergewöhnliches Potenzial erkennen, es entwickeln, es international gewinnen und Institutionen schaffen, in denen es sich entfalten kann.

  • 31Ehemalige Gruppenmitglieder auf Professuren weltweitStand Oktober 2026
  • 50+Berufene Faculty am CISPAStand September 2026
  • 100+Direkt betreute Bachelor- und Masterstudierende
  • HundredsJunge Wissenschaftler, gefördert über Forschungsprogramme, Zentren und große wissenschaftliche Initiativen
  • 80+Gehaltene Vorlesungen und Seminare

Kontakt aufnehmen

Wenn etwas davon nah an einer Frage liegt, die Sie tatsächlich beschäftigt, schreiben Sie. Ein paar Sätze zur Lage genügen, um zu erkennen, ob ich der Richtige bin — und wenn nicht, sage ich es Ihnen.

← Alle fünf Rollen